Hà Yến tổng kết Khóa đào tạo Huấn luyện chuỗi điều hành hiện trường sản xuất toàn diện

Chương trình có sự tham dự của Ban Lãnh đạo Tân Hà Phát, đại diện lãnh đạo Công ty TNHH Giải pháp năng suất chất lượng _ đơn vị trực tiếp giảng dạy khóa học (gọi tắt là P&Q), các giảng viên phụ trách khóa học cùng học viên là các Quản đốc, Trưởng bộ phận, Tổ trưởng, Nhóm trưởng và nhân sự nòng cốt tại nhà máy.

Từ kiến thức đến thực tiễn sản xuất

Khóa đào tạo, huấn luyện chuỗi điều hành hiện trường sản xuất toàn diện được triển khai nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý và hiệu quả làm việc, phối hợp của đội ngũ quản lý hiện trường. Thông qua quá trình học tập gắn với thực hành, các học viên từng bước vận dụng kiến thức, công cụ quản lý và cải tiến vào việc nhận diện vấn đề, tổ chức công việc và nâng cao hiệu quả hoạt động tại nhà máy.

Khóa học gồm hai học phần. Học phần 1 diễn ra từ tháng 3 đến tháng 10/2025 với 21 học viên. Tiếp nối kết quả của giai đoạn đầu, học phần 2 được triển khai từ tháng 3 đến hết tháng 9/2026 với 12 học viên.

Tại buổi tổng kết, các nhóm trưởng lần lượt báo cáo kết quả thực hiện những hành động cải tiến sau học phần 1. Các nội dung chia sẻ tập trung vào quá trình áp dụng kiến thức vào thực tế, những chuyển biến trong cách tổ chức sản xuất, phối hợp giữa các bộ phận và khả năng phát hiện, xử lý bất thường tại hiện trường.

Nhìn lại kết quả, xác định hướng cải tiến tiếp theo

Một trong những giá trị nổi bật của chương trình là giúp học viên chuyển từ việc tiếp nhận kiến thức sang chủ động tìm kiếm giải pháp cho những vấn đề phát sinh trong công việc hằng ngày.

Thông qua các dự án cải tiến, học viên từng bước tiếp cận phương pháp tổ chức sản xuất linh hoạt hơn, tăng cường phối hợp giữa các công đoạn, cân đối nguồn lực và nâng cao khả năng phát hiện bất thường từ sớm. Việc áp dụng phương thức sản xuất kéo cũng cho thấy tiềm năng trong giảm tồn đọng giữa các công đoạn, cải thiện mặt bằng làm việc và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các tổ sản xuất.

Tuy nhiên, quá trình triển khai cũng cho thấy cải tiến chỉ thực sự tạo ra giá trị bền vững khi được duy trì thường xuyên, có kế hoạch cụ thể và được mở rộng phù hợp với điều kiện thực tế. Vì vậy, bên cạnh những kết quả đã đạt được, các học viên cần tiếp tục khắc phục những hạn chế trong tổ chức thực hiện, nâng cao tính chủ động và tăng cường theo dõi tiến độ để bảo đảm các mục tiêu cải tiến được triển khai đến cùng.

Bên cạnh những kết quả đã đạt được, các báo cáo cũng thẳng thắn nhìn nhận những mục tiêu chưa hoàn thành, các nội dung chưa được triển khai rộng rãi và những khó khăn còn tồn tại. Đây là cơ sở để các nhóm đánh giá hiệu quả ứng dụng, xác định nguyên nhân và điều chỉnh kế hoạch hành động trong giai đoạn tiếp theo.

Tiếp nối chuỗi thực hành  áp dụng kiến thức để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong năm 2027

Buổi tổng kết khép lại giai đoạn đào tạo, huấn luyện, đồng thời mở ra giai đoạn lập kế hoạch và triển khai chi tiết , duy trì các hoạt động cải tiến trong thực tế sản xuất.

Trong năm 2027 và những năm tiếp theo, các học viên sẽ tiếp tục cụ thể hóa kiến thức đã học thành kế hoạch hành động, theo dõi kết quả thực hiện và từng bước nhân rộng những giải pháp phù hợp.

Với Hà Yến, đào tạo không dừng lại ở việc trang bị kiến thức, mà hướng đến những thay đổi thiết thực trong cách làm việc, tư duy quản lý và năng lực cải tiến của mỗi cá nhân. Việc duy trì tinh thần học hỏi, chủ động giải quyết vấn đề và phối hợp hiệu quả sẽ là nền tảng để Nhà máy Tân Hà Phát tiếp tục nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành.

Hành trình cải tiến chỉ thực sự tạo nên giá trị khi những kiến thức đã học trở thành sự hiểu biết và chuyển hóa thành những hành động thường xuyên trong công việc hằng ngày. Đây cũng là tinh thần mà Hà Yến hướng tới trong quá trình phát triển đội ngũ và không ngừng hoàn thiện hoạt động sản xuất.